Comment améliorer la gestion de la production ? Quels sont ses besoins et son importance ?
Par Ruiqifeng Aluminium àwww.aluminum-artist.com
Pour améliorer la compétitivité des entreprises, il est nécessaire de contrôler strictementcoûts de productionet éliminer toutes sortes de déchets inutiles générés dans la production, c'est-à-dire parvenir à une gestion allégée du site, dont les principales contre-mesures sont les suivantes.-1-
Renforcer le contrôle du plan de production et réaliser une gestion visualisée
Le plan de production doit être élaboré avec prévoyance et la décomposition de l'objectif du plan de production doit être spécifique et scientifique, en fonction de la situation réelle de la production, afin de réduire le nombre de changements deéquipementParamètres des unités de production et amélioration de l'efficacité d'utilisation des équipements. L'utilisation de la gestion visualisée au sein de l'organisation du site de production favorise la mise en œuvre efficace du plan. La gestion visualisée utilise des images intuitives et des couleurs adaptées à une perception visuelle variée des informations pour organiser les activités de production sur site et améliorer la productivité. Elle repose sur des signaux visuels comme moyen de base, afin de mieux communiquer les besoins et les intentions des managers à tous, favorisant ainsi l'autonomie de gestion et l'autocontrôle. Le manager doit informer chaque producteur du plan de production, de l'état des commandes, de l'état de la production quotidienne et des anomalies au moyen d'un panneau, afin que chacun puisse participer à la gestion. Le tableau de production doit être affiché à l'emplacement approprié de la ligne de production pour chaque période, et le chef d'équipe doit utiliser le formulaire de production quotidienne pour remplir les entrées et sorties de commandes afin de guider la production de chaque service.
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Effectuer une analyse de l’efficacité du travail des opérations.
Renforcer les efforts de formation du personnel et normaliser les opérations du personnel
Un travail inefficace non seulement accroît l'intensité de travail des opérateurs, mais réduit également leur efficacité et peut facilement entraîner des accidents de travail. L'analyse ergonomique des opérations consiste à décomposer le comportement opérationnel des employés, à éliminer les actions déraisonnables et redondantes, à définir les normes opérationnelles et à former le personnel conformément à ces normes. La standardisation du comportement opérationnel des employés permet d'améliorer leur efficacité, de réduire les coûts de main-d'œuvre, d'optimiser le taux d'utilisation des équipements et d'améliorer la rentabilité des entreprises.
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Renforcer la gestion des paramètres et améliorer l'efficacité des opérations
La gestion du placement est une méthode de gestion scientifique qui analyse et étudie les relations entre les personnes, les biens et les lieux sur le site de production afin d'obtenir la meilleure combinaison. Elle prend comme principe le placement scientifique des biens, le système d'information complet comme support et vise une combinaison efficace des personnes et des biens. En organisant et en réorganisant le site de production, nous supprimons les éléments non nécessaires et plaçons les éléments nécessaires à l'emplacement spécifié, afin qu'ils soient disponibles à portée de main, éliminant ainsi fondamentalement les gaspillages de manutention et les actions inefficaces. Plus précisément, en fonction de l'objectif des activités de production, en tenant compte de l'efficacité, de la qualité et des autres contraintes liées aux activités de production, ainsi que des exigences spécifiques des biens eux-mêmes, nous déterminons les emplacements appropriés pour les articles, déterminons leur état et servons de support d'information pour les contacts entre les personnes et les objets de l'ensemble des activités de production, afin de faciliter la combinaison des personnes et des biens et de mener à bien les activités de production. La gestion du placement doit d'abord résoudre le problème de la combinaison efficace des personnes et des biens, ce qui nécessite une analyse de cet état. Le résultat de la gestion du placement est de réaliser un aménagement scientifique et raisonnable du placement des différents sites, et enfin d'achever la conception de la carte de placement et la conception du support d'information.
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Renforcer lecontrôle de la qualité du processus de production, et Réduire le taux de produits non conformes
La direction du site doit contrôler rigoureusement la qualité des travaux en cours afin de garantir un taux de qualification raisonnable des produits. Les produits non conformes gaspillent des ressources humaines et matérielles précieuses, mais ne peuvent être commercialisés. De plus, leur traitement est coûteux en ressources humaines et matérielles. Le contrôle qualité est une fonction importante de la direction du site. Il convient tout d'abord de décomposer judicieusement l'indice de qualité des produits, de clarifier la responsabilité qualité de chaque processus de production et de garantir la qualité des produits finis grâce à la réalisation de chaque indice. Il est important de souligner que la qualité est produite plutôt qu'inspectée, et que la qualité finale est assurée par la gestion de la qualité des processus. Ensuite, pour renforcer le contrôle qualité de l'ensemble du processus de production, chaque processus exige qu'aucun produit défectueux ne soit fabriqué et ne se propage aux processus ultérieurs. Pour contrôler la qualité des situations imprévues, il est essentiel d'identifier rapidement la cause et d'éliminer les produits non conformes dès leur apparition. Enfin, cultivez la conscience de la qualité de chaque employé, pour assurer la détection rapide des problèmes de qualité et éduquez constamment le personnel de terrain sur la qualité, afin qu'il attache une grande importance à la qualité à l'esprit, et dans la gestion, ils peuvent maîtriser les méthodes de gestion de la qualité de manière appropriée dans leur travail et avoir un niveau élevé de fonctionnement technique.
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Mise en place d’un système de récompense, de sanction et de rémunération des performances.
Améliorer la motivation des employés
Dans le management de terrain, le superviseur de première ligne joue un rôle important en matière de supervision, de motivation, de retour d'information et de formation. Il évalue et évalue efficacement les performances des employés et mène des actions de proximité avec les employés peu performants afin de les aider à améliorer leurs performances. L'évaluation de la performance, la réalisation des objectifs et des tâches, les évaluations de routine et la mise en œuvre des comportements et des processus quotidiens sont des critères d'évaluation qui servent de base aux récompenses, aux sanctions et aux rémunérations. Les intérêts des employés de l'entreprise sont liés aux résultats de l'entreprise, ce qui améliore leur motivation et leur efficacité, et favorise une coopération efficace et une interaction positive entre les différents ateliers. C'est ainsi que l'efficacité de la production peut être optimisée.
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Date de publication : 20 octobre 2022
